开纸箱厂是一个长期的业务流程，市场前景一直受到业界的青睐。我碰巧成为了这个领域的经理，我做了一个小时的回应。从该领域的优势来看，纸箱不像电子设备有迭代周期时间，生产设备更新和更换旧商品导致资产消耗，不像秋冬季节的服装和销售产品，更不用说家具生产和制造的跨区域市场竞争了。纸箱厂是一种*的商品，仍然是大规模生产的版本，做多少，几乎没有损坏。无论如何，纸箱包装是较合适的，更换纸箱的低成本包装材料几十年没有发生。因此，纸箱厂不怕被产业结构升级产品升级所取代。

就领域利润率而言，纸箱利润率为35%一50%中间，纯利润8%一15%，相对家具制造商的利润水平略有优势。比较小电器毛利率20%—25%中间，纯利润1%一3%中间比普通五金厂、服装厂、铸造厂好5-8倍。

开纸箱厂一定要注意以下几个方面，只要保证你安全赚钱。

首先要注意开店的位置，纸箱厂的详细地址要靠近纸板厂，这样可以节省纸板外的采购、装卸和运输成本，每年赚两三百万。

纸箱生产工艺如下：→原纸→纸板→纸箱。一级纸箱厂从纸桨到纸箱一站式生产制造，纸桨、纸板和纸箱都可以出售。二级工厂不做原纸，购买原纸做纸板，然后做纸箱，开放销售纸板和纸箱。三级工厂只做纸箱不生产纸板，购买纸板，将标准尺寸的纸板切割成小纸板，然后包装印刷，啤酒机切割废弃，最后粘合或订购成纸箱。因此，三级工厂购买纸板的搬运和装卸必须是人力资源和物流成本。一般来说，三级工厂建在纸板工厂的边缘或只是在纸板工厂的邻居做，纸板不需要装卸和搬运，并立即从纸板到纸箱工厂。许多三级工厂因购买纸板而被吞下30台%以上利润。装卸运输费用占纸板收入的3%%，每年使用1亿张纸板，装卸运输成本为300万元。1亿元的纯利润约为1000万元。购买纸板的运输费用除去了300多万元，消耗了300万元%利润。较好的具体情况是在纸板厂开一家纸箱厂，开一条安全通道，将纸板线下推广材料输送到纸箱生产加工车间。每年节省200万或300多万元的转移费。

*二，需要注意的是，纸箱是一种低成本、高容量、轻便、重的物品。一辆车拉3万到5万的货物，在工厂附近150公里内配送更划算。如果**过150公里，你不能每天跑两辆车。如果运输成本增加，部分纯利润将被吞噬。

*三，要注意打印激光刀模、橡胶板和样品的管理。激光刀模型变载剪切变形会损坏纸板，橡胶板包装印刷字眼审批和客户审批，版本确定让客户签名确定。这是防止产品质量问题不可避免的主要基准点。一旦出现故障，将造成大量损坏，这也是纸箱较可怕的批号安全事故。

*四，注意以下重要专业人重要专业人员。

1、跟踪人员，承担客户订单信息，跟踪版本，确定客户质量规定（纸箱压力、厚度、规格、尺寸、扣等）。了解纸板型号规格；跟踪人员不是技术专业人员不能做商品。

2、印刷技术人员和质量测试：进行包装印刷橡胶板生产跟进、激光刀模具确定和客户样品签名样品确定；生产过程首先确定、异常跟进解决、特殊采摘确定和制造测试；如果印刷技术人员不够专业，往往会出现印刷错误、图案设计错误、规格不平等的严重缺点。

3.启动师傅技术专业。切料、印压、包装印刷、啤酒机、打订等多个重要岗位。

这个职位很重要。你必须选择有工作经验的大师。你宁愿开20英镑的高薪%，用这个老师傅减少的消耗是你多付20倍以上的工资，所以比**业高20倍%的薪水用技术性娴熟责任人的大师傅要相比薪水一般技术性差的大师傅，相较为，差的老师傅带来的潜山的消耗远远地**其薪水金额；

*五，需要注意的是，纸箱是客户交货前包装阶段的包装材料。客户有紧急订单，缺乏包装材料，紧急订单是不可避免的。当客户下紧急订单时，纸箱厂的新纸箱生产周期不能应对客户的紧急情况，危及客户的交货。

纸箱的生产和制造需要317天才能从购买纸板、切割材料、包装和印刷、啤酒机、废弃、修订、粘合箱到包装和运输。为了减少周期时间，基本商品应进行库存，以防止客户较终库存的生产能力占有，提高客户满意度。

*六，我们应该注意数百种纸箱风格，特别注意基本库存管理不能混合，数十个客户积累版本风格也有两三种，试验室必须有良好的管理方法，不能混合在一起。混合在一起后，有两个问题，一个是找不到试验产品，花时间和人力资源；另一个是容易出错。因此，仓库和试验室的管理方法必须确保系统分区管理方法，标志清晰，放置有序，搜索方便，防错视觉管理。

总之，述，开纸箱厂业务流程稳定、长期，市场前景看好。做纸箱厂是业内外不愿意的好领域。一个客户的订单信息可以种植一个工厂，几个客户可以做出几亿的年销售额。所以纸箱领域的专业人士一直看中市场前景。